Planiranje repro materijala
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 14 | Nivo: Visoka poslovna škola strukovnih studija, Čačak

Sadržaj
Uvod--------------------------------------------------------------------------------------------3
Osnovni procesi menadžmenta--------------------------------------------------------3
Planiranje---------------------------------------------------------------------------------4
3.0. Plan, pojam i vrste----------------------------------------------------------------------5
Planiranje i funkcionisanje proizvodnje----------------------------------------------5
JIT u proizvodnji---------------------------------------------------------------6
JIT u nabavci--------------------------------------------------------------------7
4.3. Primeri uspešne primene JIT-a u nabavci-----------------------------------8
Programsko planiranje-------------------------------------------------------------------9
Planiranje potreba u resursima-------------------------------------------------9
Planiranje repro-materijala u proizvodnji-----------------------------------10
Zaključak-------------------------------------------------------------------------------------12
Literatura-------------------------------------------------------------------------------------14
Uvod
Planiranje repro-materijala predstavlja deo svakog poslovno proizvodnog sistema (PPS). To je planski zadatak menadžera nabavke koji taj zadatak treba da ispuni u predvidjenom roku što kvalitetnije. Preciznim planiranjem repro-materijala omogućava se normalno funkcionisanje proizvodnje.
Planiranje i kontrola potrebnih sirovina i materijala može povećati efektivnost i efikasnost proizvodnog procesa. Suština ovog sredstva kontrole je u stvaranju preciznih spiskova potrebnih komponenti materijala za proizvodnju svakog pojedinačnog proizvoda. To podrazumeva tačne količine svake komponente i vreme kada svaka od njih treba da stigne na proizvodnu liniju. U kontroli potrebnih sirovina i materijala za proizvodnju najdalje su otišli Japanci sa tzv. Kanban odnosno Just-in-time (džast-in-tajm) sistemom, kojim se do perfekcije usavršio sistem snabdevanja proizvodnih linija. Ovaim sistemom se eliminišu skladišta potrebnih komponenti i materijala, koja su povećavala troškove proizvodnje. Najpoznatiji efekat ovog sistema je veoma precizna kontrola utroška materijala.
1.0. Osnovni procesi menadžmenta
Menadžment je proces koji se sastoji od planiranja, organizovanja, naređivanja, koordinisanja i kontrole. To je najvažniji proces u svakom preduzećui on obuhvata poslove upravljanja.
Planiranje je početni proces upravljanja u kome se definišu ciljevi preduzeća i način njihovog postizanja
Organizovanje je podproces upravljanja u kome se definišu organizaciona struktura preduzeća koja će obezbediti postizanje ciljeva i zadataka
Naređivanje znači izdavanje komandi podređenim članovima organizacije o tome kako da obavljaju svoj posao
Kordinisanje znači harmonizaciju u korišćenju resursa za obavljanje aktivnosti i
procesa kako bi se ostvarili ciljevi.
Kontrolisanje je proces u kome se vrši proizvodnja da li se sve obavlja kako treba i
da li se postižu željeni ciljevi.
2.0 Planiranje
Planiranje je osnovna faza procesa upravljanja na osnovu koje se definišu i ostvaruju ostale faze. To je veoma kompleksan i sveobuhvatan proces koji obuhvata sve delove preduzeća i sve poslovne funkcije unutar njega. Ono ujedno predstavlja izbor i definisanje ciljeva organizacije, određivanja strategije za postizanje i ostvarivanje ciljeva.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]